隨著我國人口老齡化問題的加劇，養(yǎng)老服務需求日益增多，國家出臺了深化養(yǎng)老服務改革的政策，為物業(yè)企業(yè)提供了發(fā)展“物業(yè)+養(yǎng)老”服務的機遇。社區(qū)養(yǎng)老服務模式成為重點，在政策支持下，物業(yè)公司需要創(chuàng)新盈利模式，與專業(yè)服務公司合作，打破現有困境，實現多元化發(fā)展。

國家日前發(fā)布了深化養(yǎng)老服務改革的意見，提出要在2029年之前基本建成覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務網絡，并在2035年實現全體老年人享有基本養(yǎng)老服務的目標。這一政策為物業(yè)管理行業(yè)提供了豐富的發(fā)展機遇，尤其是在探索“物業(yè)+養(yǎng)老”服務模式方面。然而，盡管政策支持力度加大，物業(yè)公司在投入養(yǎng)老服務時仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如服務專業(yè)性強、前期投入大、盈利路徑不明確等。

物業(yè)行業(yè)因其地理優(yōu)勢，具備嵌入養(yǎng)老鏈條的潛力，但當前仍有不少公司持觀望態(tài)度。已經涉足的企業(yè)中，有的通過深度運營積累了經驗，但亦受困于高成本與擴張困難；有的則在公益探索中提升了品牌形象，但無法解決資金問題。要打破這些瓶頸，物業(yè)公司不僅需要政府的進一步扶持政策，還需創(chuàng)新盈利模式，與專業(yè)服務公司跨界聯合。

當前養(yǎng)老服務領域的探索，實際上反映了社會對養(yǎng)老問題的日益重視。物業(yè)企業(yè)作為社區(qū)的“守門人”，在養(yǎng)老服務中扮演著重要角色。通過創(chuàng)新服務模式，物業(yè)公司有望為老年人創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。然而，面對專業(yè)性強、前期投入大的挑戰(zhàn)，物業(yè)公司需要與社會各界攜手合作，借助科技手段提升服務水平。例如，物業(yè)企業(yè)可以聯合陪診師行業(yè)，利用社區(qū)資源建立簡易的醫(yī)療服務站，為老年人提供基礎診療服務，這樣不僅可以補充醫(yī)療服務的空白，還能提高社區(qū)養(yǎng)老服務的整體水平。此外，物業(yè)公司在服務模式上可借鑒“中心+站點”模式，利用區(qū)域養(yǎng)老服務中心和閑置資源，搭建多元化的社區(qū)服務綜合體。推動這種模式的關鍵在于政策的支持、人才的培養(yǎng)以及跨界的合作。此外，隨著數字化手段的普及，通過精準的數據分析，可以更好地滿足老年人的個性化需求。因此，未來的物業(yè)公司不僅是物業(yè)管理者，更是社區(qū)的全能服務提供者。